Hvernig geta textílfyrirtæki bjargað sér undir faraldurskreppunni?

Frá upphafi árs aftur til starfa eru textílfyrirtæki um allan heim pöntun á afpöntun eða seinkun á sendingu algengari. Leiðandi hraðtískumerki heimsins' svo sem ZARA á Spáni, POLO okkar, C& A Hollands og UNIQLO Japan, hafa seinkað eða aflýst pöntunum. Að hætta við fjölda pantana hefur fært fyrirtækinu mikla kreppu. Hvernig á að bjarga sér hefur orðið stórt vandamál í þróun textílfyrirtækja.

Traust á verðmæti greinarinnar

Atvinnurekendur þurfa að miðla öllu fyrirtækinu til kreppu. Aðeins með þessum hætti getum við sameinast sem einn, hugsað í sömu átt og unnið hörðum höndum í sömu átt. Allt verður auðveldara, þar með talið að draga úr starfsfólki og skera niður laun til að sjást yfir erfiðleikunum.

Sem stendur erum við auk þess að laga hið góða hugarfar, en einnig frá tveimur þáttum til að ræða: Í fyrsta lagi nýsköpun markaðslíkansins; Í öðru lagi, vörulína teygja.

Sú fyrsta er að nýsköpun markaðslíkansins. Tökum hör sem dæmi. Hör er forn atvinnugrein. Það getur ekki snúið við hefðbundinn hátt fullkomlega, en getur aðeins stöðugt samþætt nýtt efni til að gera það fullt af nýjum orku. Svo sem: samskipti á netinu og utan nets, útflutningur og sala innanlands á sama tíma.

Annað er að teygja vörulínuna. Annars vegar að teygja lengd vörulínu: hörgarn, hör efni í fyrirtækjum í lokamarkaðsþróun er stórt tækifæri; á hinn bóginn er að víkka úrval vörulína: auka hönnun og markaðsstarf en umbreyta fatnaði, vefnaðarvöru, menningar- og skapandi vörum og öðrum neysluvörum.

Sjálfshjálp, gagnkvæm aðstoð og aðstoð stjórnvalda

Hvað varðar hvernig á að standast núverandi kreppu, þá held ég að það ráðist aðallega af þremur þáttum: sjálfshjálp milli fyrirtækja, gagnkvæmri björgun milli fyrirtækja og aðstoð frá stjórnvöldum.

Í kreppunni ættu fyrirtæki fyrst að standa á eigin fótum, það er sjálfshjálp. Sjálfshjálparforrit eru mörg, beinast er að verja tösku strengina, ýmsar leiðir til að draga úr kostnaði. Fyrirtækið þarf að koma á kreppuvitund hópsins og sjá yfir erfiðleikunum saman. En það' er ekki nóg. Það' það er ekki nóg fyrir alla að vernda sig.

Þess vegna leggjum við til að þó fyrirtæki standi fast og bjargi sjálfum sér, ættu þau að taka langtímasjónarmið, hafa frumkvæði að því að hjálpa hvert öðru, gagnkvæm aðstoð, gagnkvæm björgun og láta iðnaðarkeðjuna flytjast saman. Gagnkvæm aðstoð er þar sem hvert fyrirtæki hjálpar birgjum í andstreymi og viðskiptavinum í eftirfylgni. Fyrirtæki er svo bjargað, iðnaðarkeðjan mun ekki deyja, efnahagslífið getur smám saman endurheimt orku.

Í reynd geta fyrirtæki sent frá sér reikninga til viðskiptavina í 30 daga, sem hægt er að framlengja í 60 daga eða jafnvel 90 daga. Auðvitað verður þetta að byggjast á gagnkvæmu trausti. Greiðsla til andstreymis seljanda, ætti að greiða til að greiða, getur ekki notað faraldurinn sem afsökun til að seinka, vanræksla. Ef hvert fyrirtæki heldur loforð sín með þessum hætti og styður hvert annað í atvinnugreininni getur það fengið peningana og vörurnar til að flæða. Aftur á móti, ef fyrirtæki eru of upptekin af sjálfum sér og fara í áfalla- eða gróðrarástand, mega þau ekki vakna fyrr en í efnahagslífinu.

Auk sjálfshjálpar og gagnkvæmrar aðstoðar er stefna stjórnvalda' einnig að styðja fyrirtæki. Svo hvernig geta stjórnvöld hjálpað? Við gætum eins átt við venjur sumra landa í Evrópu og Bandaríkjunum. Lækkaðu vexti í fjárhagslegum vaxtalækkunum til að létta þrýstingi á endurgreiðslu vaxta fyrirtækisins; Skattalækkun og undanþága. Beinari og áhrifaríkari eru fjárhagslegir styrkir.